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集团公司召开2018年半年工作会
点击次数:536次    发布时间:2018-07-25





    7月24日,集团公司召开2018年半年工作会,全面回顾总结上半年的工作,动员和安排部署下半年各项工作任务,集团公司领导班子、全体中层干部60余人参加了会议,会议由党总支书记赵云峰主持。

    会上,机关各部门、基层各单位汇报了上半年工作完成情况,通报了集团公司上半年经营开发、施工生产和审计监察工作完成情况,宣贯了集团公司全面绩效考核管理办法。上半年,在集团公司全体员工的共同努力下,各项工作有力有序开展,各项主营经济指标均实现时间过半、任务过半。上半年共签订合同总额达10.5亿元,完成总产值4.5亿元,实现营业收入6.8亿。施工生产和房地产项目稳步推进,成功签订二项国际项目合同,快3平台资质再上新台阶,一举获得电力快3投注平台总承包二级、钢结构快3投注平台专业承包二级两项资质,荣获“2017年度信用建设先进快3平台”荣誉称号,喜添二项“全国快3建设快3投注平台文明工地”荣誉。

    张卫宁总经理对集团公司下半年工作进行了详细地安排和部署。一是调整集团公司经营管理思路,从施工为主向以基础设施建设类投资、建设、运营为主转型,大力发展房地产、投资能源类电站、拓展高效技术业务及国际贸易业务。二是加大市场开发,立足省内、国内面向国际市场全面发展。三是做好管理体制机制改革,开展子公司改制试点、员工持股试点工作,编制人力资源管理规划,修订集团公司薪酬办法,完成标准化手册印制。四是加大市场开发力度,积极跟踪水务集团项目实施信息,力争完成后续签约工作;国际项目设立子公司并在国内成立办事处,完善公司海外经营模式;加强市场开发人才的培养,制定市场开发激励办法。五是做好快3投注平台管理标准化、信息化、集约化工作,对快3投注平台项目质量、安全、成本、工期、技术、人才培养等方面全面抓起,进一步提升项目整体管理水平。六是强化国际项目建设,对已签约国际项目成立独立的办事处,加强在建项目管理,不断开拓市场,培养国际型人才。七是加强房地产开发,对水润坊Ⅱ期项目进行检查了解,做好Ⅰ期项目收尾工作,抓紧渭南基地项目建设。八是加强多元化业务,快3娱乐增强投标能力;诚源公司规范内部市场,加强检测人员培养;富源公司完善机电安装队伍建设;泓源机械公司组织开展藺富路项目实施,培养人才,购置新设备,提升现有设备的管理,更好地服务于各项施工生产。九是加强清欠工作,保证在建项目资金回收。十是进一步强化财务管理,加强投融资工作,为快3平台发展提供资金支持。十一是要扎实做好抢险物资、机械设备和抢险人员的待命工作,确保安全度汛。十二是加强快3平台文化建设,编制发展规划,进一步增强快3平台凝聚力。十三是开展中层干部作风整顿“100天”活动,努力打造专业职业经理人精神,做到“快3平台化、市场化、职业化”,拥有“敬业精神、服务精神、廉洁精神”、不断“提高素质、提高能力、提高效率”、严格“遵从法规、遵从管理、遵从监督”。十四是注重干部员工培养,做好新员工的培训培养工作。十五是做好全面绩效考核管理办法的实施工作。



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