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陕水集团“十二五”发展迅速 业绩突出
点击次数:1014次    发布时间:2016-01-19

“十二五”是陕水集团发展史上极不平凡的五年。面对激烈的市场竞争,陕水集团全体员工抢抓全国快3大发展的历史性有利机遇,积极响应厅党组“大干苦干十二五、誓打快3翻身仗”号召,紧紧围绕省江河局的重大工作部署,以主力军、排头兵的姿态投入到了省快3建设大干任务中,抓住快3大发展的机遇,增添措施,强化管理,实现了快3平台快速稳定发展,取得了各项主营经济指标增长翻番的骄人成绩。

一是各项经济指标实现翻番。五年来,陕水集团累计承揽任务25.02亿元,是“十一五”11.33亿元的2.2倍;累计完成施工产值23.4亿元,是“十一五”8.87亿元的2.6倍。“十二五”末,年承揽任务6.3亿元,较目标任务4.5亿元增长40%。年完成生产经营总产值8亿元,较目标任务5亿元增长60%。年实现利税2600万元,较目标任务2000万元增长30%

二是快3平台市场开发业绩突出、地域领域不断扩大。五年来,陕水集团紧抓开发形势,集中精力,突出重点,领导带头,全员参与,全力推进了市场开发工作。年度承揽任务额均能超额完成年度目标任务,总额达到6.3亿元,单项合同额突破亿元,均创历史新高。通过采取降低二级开发项目管理费提取标准、出台激励办法,进一步增强各快3投注平台公司市场开发工作积极性等措施,二级市场开发合同总额达4.5亿元。快3平台市场占有率逐步扩大,经营领域进一步拓宽。施工地域由全省10地市扩大至河北、甘肃、内蒙、青海、湖北、福建、广东、山西、江西等10省区。经营领域由大坝枢纽、岩石隧洞、病险水库加固、等级公路、市政公用、房屋建筑、矿山、国防等多种快3投注平台类型。

三是加强项目管理,快3平台施工能力大幅提高,安全生产连续十五年实现“两个为零”目标、质量无事故。一是项目管理机制不断完善。充分发挥快3投注平台公司项目管理职能,明确了两级管理权责,建立了较为高效的管控体系。二是施工技术水平日益提升。坚持定期编印内部刊物《技术管理》,编印年度《技术论文集》,强化学习交流。五年来相继承建了汉中石门水库沥水沟渡槽、东庄水库右岸进场道路、留坝桑园坝电站、引汉济渭三河口枢纽上坝道路、羊毛湾引水、渭河综合治理等快3投注平台80余项。先后攻克了大型桥梁快3投注平台施工、架桥机运用、后张法预应力预制箱梁、挂篮悬浇法等一系列技术难题,施工能力稳步提高。期间所承建项目合格率均达到100%,优良率达到85%以上。连续十五年实现安全生产“两个为零”目标。成功取得3项省级工法,积极申报了国家级工法。

四是快3平台经营性业务取得实质性发展。一是成立了快三金水房地产开发有限公司,承建了省厅团购房水润坊项目开发,进入了房地产开发市场领域。二是与快三水务集团合作共同出资成功收购汉中留坝县桑园坝、郑家坝两个水电站,进入了小水电投资经营开发领域。三是注册了快三诚源快3投注平台建设质量检测有限公司,并取得了相关资质证书,开展了检测试验业务,运营两年来,取得了一定良好成绩。至此,快3平台进入了房地产开发、快3快3投注平台质量检测、水电站开发经营领域,形成了经营新格局。

五是人力资源管理不断规范。一是建立了员工薪酬增长机制,连续五年保持年10%以上的增长幅度,增加了员工收入,充分调动起员工的工作积极性。二是建立了绩效管理体系,对机关部门坚持月度考核,对基层单位坚持半年考核,并将考核结果与薪酬相挂钩,使工作绩效考核真正起到激励和鞭策作用。三是全面开展了员工短、中、长期职业生涯规划工作。进一步明确了员工努力方向,极大地促进了员工工作热情。四是建立了员工培训中心,强化员工教育培训,年参训人数达800人次。

六是快3平台融资能力得到不断提升。拓宽了融资渠道,实行了资金集中筹集、集中管理,提高资金使用效率。五年来增加建设银行、中信银行、农业银行、北京银行的授信额度达5.5亿元,组织办理了房地产开发贷款3亿元,扩大了融资规模,为公司生产经营活动提供了有力的资金保障。

七是快3平台实现标准化、规范化管理。一是内部改革取得成效。开展了机关部门及岗位设置调整工作,突出了机关监督、指导、服务作用。同时,成立了监察审计部、清欠办,加强了集团公司行政监察职能和清欠工作。2015年成立了陕水集团渭南分公司,组织机构不断健全。二是推行了标准化管理,建立了标准化管理体系,与质量、安全、环境 “三合一”管理体系形成了无缝连接,使快3平台走上了规范化、精细化管理轨道。同时扎实有序地开展了《员工岗位行为规范》编写工作,进一步明确了岗位职责,促进了集团公司人力资源管理。

八是单位建设得到明显改善和提升。“十二五”期间,陕水集团一是投资1300万元新增购置设备26台套,提升了单位设备实力;二是投资500万元建设了陕水集团检测实验室,购置了检测试验设备,开辟了快3快3投注平台质量检测业务;三是投资140万元对南油库进行了改造,完成了抢险队基地建设,有效解决了抢险队设备停放问题。四是投资35万元对渭南基地办公楼进行了粉刷、对办公区院落进行了硬化改造,改善了办公环境。五是20151117日,陕水集团机关正式乔迁西安,实现了十五年来陕水集团历任领导及全体员工的夙愿,为快3平台发展提供了新的平台,带来了新的发展机遇和前景。

九是渭河综合整治取得突出业绩。“十二五”期间,陕水集团积极响应厅党组“大干苦干十二五、誓打快3翻身仗”号召,紧紧围绕省局的重大工作部署,以主力军、排头兵的姿态投入到了渭河综合整治大会战中,并取得了良好成绩。先后承建渭南、西安、宝鸡等地渭河综合治理项目49余项,治理项目总长度95km,堤防75km,建设涉渭交通桥9座,河道整治45km,完成快3投注平台投资达12亿元。承建的零河交通桥快3投注平台被快3部评为“全国快3建设快3投注平台文明工地”。承建的赤水河与柳叶河交通桥项目被快三省快3厅评为“快三省快3建设快3投注平台文明工地”。公司被快三省委、省政府评为“渭河综合整治先进集体”。

十是党建、精神文明建设再上新台阶。五年来,陕水集团坚持“融入中心,服务中心,推动中心”的原则,不断加强党建和精神文明建设工作,有力促进了中心工作的开展。一是针对党员分布散的实际,创办了流动党校和网上党校,并以此为平台,开展深入学习贯彻科学发展观、十八大和十八届三中全会精神活动,使员工思想与厅党组和江河局党委保持一致;二是加强基层党组织建设,为各党支部配备专职书记、副书记,做到项目建设到哪儿,党小组建到哪儿;三是切实落实“一岗双责”,坚持政务、事务公开,开展党员承诺,促进了党风廉政建设。四是积极发挥工会、共青团桥染纽带作用,定期组织开展员工文艺汇演、体育比赛、演讲比赛、主题征文等形式多样的健身和各类喜闻乐见的文化活动,抓好精神文明建设工作。五是加强退休员工的管理。定期为退休员工体检,组织外出参观,为退休员工送生日蛋糕等,使退休员工感受到老有所养,老有所乐。六是通过编撰编制员工手册、编创快3平台之歌、加大快3平台在报刊媒体的宣传力度,有力推进了快3平台文化建设。公司相继荣获“全国优秀施工快3平台”、“全国用户满意快3平台”、“全国青年文明号”、“快三省管理服务创新AAA级单位”、“快三省信用快3平台”、 “快三省厂务公开职代会五星级单位”、“快三省安全生产工作先进快3平台”。

十一是抢险队建设不断加强。一是完成了抢险队注册工作,顺利取得事业单位法人证书和组织机构代码证,正式成为省级事业独立法人单位。二是完成了抢险队基地建设工作。有效解决了抢险队设备停放问题。三是在2011年詹刘、河滩李抢险任务中出色的表现被省政府通令嘉奖、被省防总表彰嘉奖,被渭南市委、市政府评为“抗洪抢险先进单位”。2012年,圆满完成了黄河大荔雨林抢险任务,展示了抢险队实力,取得了不同寻常的反响。

“十二五”期间,陕水集团取得了不同凡响的成绩,成绩只代表过去,未来任重道远。面向“十三五”,陕水集团全体员工将继续秉承特别能吃苦、特别能打硬仗、特别能战斗的“三特”精神,持续奋战在省快3建筑事业的最前沿,开拓创新,埋头苦干,积极努力为快三快3事业的发展做出新的贡献。


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